为总结2024年上半年经营工作成果、全力推动下半年经营任务落实执行、促使2024年工作再上新台阶，乐鱼网页版登录入口于2024年7月19日在公司总部召开了2024年上半年工作总结大会。邹军董事长、罗翼总经理、公司管理班子成员、总公司各部门/中心经理、全国各省（含自治区、直辖市）分公司负责人现场参加会议，全国各省市分公司管理班子成员通过网络视频在线参与；特邀中嘉博创信息技术股份有限公司财务总监李鹏宇出席会议。

会上，公司管理班子成员、各省区分公司总经理、总公司各部门/中心负责人围绕2024年上半年各项任务指标完成情况以及经营过程中所存在的问题和不足进行深入分析，并对存在不足及下半年工作思路和举措进行了汇报交流，公司董事长及管理班子成员对汇报单位工作进行点评，并安排部署下半年重点工作。

邹军董事长重要工作指示

邹军董事长首先向全力以赴完成上半年经营任务指标的公司全体人员表示肯定和表扬；回顾乐鱼(中国)成立至今22年，从行业散打冠军成长到行业王牌军，离不开长实人的全力以赴和无私奉献，对全体长实人致以衷心的谢意；对公司管理团队战斗力、忠诚度、凝聚力予以高度认可，鼓舞着全体人员继续齐头并进、再接再厉，并对于下一步工作做出重要指示：
一、数字赋能，创新发展，加大数字化建设及应用。通过创新平台及数字化技术赋能公司数字化转型，从数据比对中挖掘更多机会，同时配合运用“长实工具包”实现精细化管理，推动形成新质生产力。
二、成本为王，降本增效，优化企业管理能力。企业未来的竞争主要是成本竞争，也是管理能力的竞争。以信息共享、平台化管理、就近服务等管理细节的升级为抓手，通过成本控制和增加效益实现性价比优势。
三、加强组织建设，加大培训，提升人才综合能力。建立职位动态管理，实行干部“一年一聘”管理制度，实现有效竞争激励。加强学习，让员工认清环境现状，把握业态发展，从思想上、认识上提升自己，用知识技能武装自己，跟上时代步伐，建功高质量发展。
四、质量为命，安全为天，牢守生产管理红线。坚持围绕安全生产、质量排名、改善措施、业务创新四个内容为公司经营管理重点工作，特别强调安全生产为工作首位。
五、取长补短，相互促进，实现各经营指标全面整体提升。要求认真总结上半年生产经营工作情况，深度剖析存在的问题与不足，学习兄弟分公司好的做法和经验，在下半年着力完成安全、产值、利润、考核排名四个主要指标的全面提升。

展望未来，邹军董事长殷切寄望全体长实人不仅为公司成为“百年企业”的发展贡献力量，同时也要为个人综合能力和生活水平的提高而努力奋斗！

罗翼总经理上半年工作总结及下半年工作部署

罗翼总经理作2024年上半年工作总结报告，以及部署下半年工作目标和要求。

管理干部聘任仪式

邹军董事长向公司管理班子成员、总公司各部门/中心经理、各省区分公司负责人颁发聘任证书。

《打造卓越组织能力》主题培训活动

7月20日，公司组织开展《打造卓越组织能力》为主题的培训活动，总公司中心经理及以上管理人员现场参加，各省市分公司管理班子成员通过线上参加。本次培训内容重点讲述企业管理者通过组织梳理、流程优化、人才管理等工具和方法来提升组织能力，打造卓越的组织，夯实企业竞争力。